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    樂山分公司在勇于擔當作為中跑出提質增效加速度
    來源:樂山分公司 作者:汪濤 日期:2020-04-03 點擊率:

     

      國家電投集團四川樂山分公司承擔著樂山市、雅安市兩市三區縣存量水電資產的經營管理任務。三年來,該公司生產經營戰線兩名黨員獲評集團公司“百名奮斗者”,一名扶貧戰線黨員獲評集團公司“杰出奮斗者”;在疫情防控和復工復產中,該分公司黨委被集團授予“抗擊疫情、復工復產優秀基層黨組織”榮譽稱號,黨委書記被評為集團“抗擊疫情、復工復產優秀共產黨員”。

      “樂山分公司一定要珍惜榮譽,戒驕戒躁,進一步提高政治站位,始終把國有資產保值增值的政治責任扛起做實,努力在提質增效工作中跑贏時間、跑贏自己、跑出樂山分公司的加速度,為早日建成“資產優質、員工優秀、管理優良、業績優異的中小水電公司而繼續奮斗。”在近期召開的工作會上,該公司黨委書記就貫徹落實集團公司、四川公司2020年工作會要求時,明確提出新形勢下的奮斗方向。

      黨建引領彰顯價值創造   融入中心厚植競爭優勢

      自第二批“不忘初心,牢記使命”主題教育開展以來,國家電投四川樂山分公司黨委班子保持戰略定力,主動對接集團公司“2035一流戰略”和四川公司“區域一流戰略”,因地制宜、因勢而謀,因時而為,在黨的建設、生產經營、企業治理等方面不斷提質增效,人企共進的良好局面日益凸顯。

      該分公司黨委將“國有企業基層黨組織政治建設必須優先于企業治理,企業治理必須為加強國有企業基層黨組織政治建設服務”作為行動宣言,自覺把生產經營工作置于黨建引領之下作為謀劃一切工作的出發點”。在第二批“不忘初心,牢記使命”主題教育中,該分公司黨委以上率下,步調一致,高效應對了宜賓長寧地震、馬邊、雅安洪水,提前超額完成四川公司下達的各項經營目標任務,民主測評好評率100%,集團公司巡回督導組給予99.5分的綜合考核評價。在2019年度四川公司黨建黨廉考核評比中,該分公司位列四川公司第一,所轄三個支部標準化建設全部達標并進入第一序列。為及時閉環工作,構建主題教育長效機制,該分公司黨委一鼓作氣,一錘接著一錘敲,迅速制定了《構建“不忘初心,牢記使命”主題教育長效機制暨在全體黨員中開展“四亮、四看、四比”活動的指導意見》,要求全體黨員在日常工作中“亮身份、亮職責、亮標準、亮行動”,在急難險重中“看品行、看擔當、看效果、看價值”,在年度考核評價中“比思想、比作風、比能力、比實績”。

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      公司黨委組織開展主題教育專題學習

      

      戰疫情復工復產干在實處  送溫暖關心關愛走在前列

      新冠肺炎疫情發生以來,該分公司黨委統籌疫情防控和復工復產工作,兩手抓兩手硬兩促進,黨支部和黨員兩個層面的作用充分發揮。在雅安、馬邊兩個重點生產項目復工復產中,該分公司黨委靠前指揮,把臨時黨支部建在項目現場,黨委書記擔任臨時黨支部書記,班子其他成員擔任臨時黨支部委員,將承包商黨員納入臨時黨支部管理,組建黨員突擊隊,從思想、組織、人員、物資、方案、預案等六個方面嚴查把關,進一步壓實黨組織在急難險重任務中“保安全、保質量”的責任,確保復工復產高效推進。面對疫情期間員工子女教育和復學問題,該分公司黨委急員工之所急,想員工之所想,提前為全公司小學以上子女組織配發口罩、消毒紙巾、免手洗消毒凝膠,解決了員工后顧之憂。同時,組織員工子女“畫疫戰疫”,讓同學們在體驗父母堅守崗位、感受中央企業關心關愛的同時,在心里種下“責任與擔當”的種子。扶貧一線的兩名干部工作生活一直是該分公司黨委牽掛和關注的重點。疫情發生以來,該分公司黨委書記多次連線扶貧干部,詢問相關情況,提出工作要求,并第一時間派出管理人員到涼山美姑扶貧一線送去慰問品、慰問金、防疫物質、生活物資,帶去四川公司、樂山分公司黨組織的溫暖和支持,勉勵他們在疫情防控和助力脫貧攻堅工作中建功立業。

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      公司領導走在復工復產第一線


      超前領先一公里謀劃未來   提前閉環一公里落地當下

      “掃盲點、補斷點、疏堵點、止痛點”一直是該分公司各項工作提質增效的精準發力點。面對疫情的影響,該分公司黨委迎難而上,自我加壓,針對管理和經營環境實際,在深刻領會集團公司錢智民董事長“超前領先一公里,提前落地一公里”和“跑贏自己、跑贏同行”的工作要求基礎上,響亮地提出了“加快建設‘資產優質、員工優秀、管理優良、業績優異’的中小水電公司,助力集團公司‘2035一流戰略’”的奮斗目標,并從黨的建設、安全生產、經營管理、員工教育等方面構建四梁八柱,持續推進工作進程。在黨建黨廉鞏固提升方面,明確今年為該分公司“黨建黨廉鞏固提升年”,聚焦國有企業基層黨組織建設要求,率先出臺《加強黨的建設與生產經營深度融合推進樂山分公司高質量發展的指導意見》,從制度、組織、業務、考核等方面將黨建元素植入中心工作,努力培育基層示范黨支部,為分公司高質量發展提供堅強政治保證。在安全生產瓶頸突破方面,牢牢抓住“安全生產責任制落實”這個“牛鼻子”,瞄準集團公司安全生產先進集體奮斗目標,提出了“零事故、零輕傷、零嚴重違章、零拖期”的“四零”目標,聚焦承包商安全管理、生產項目計劃性管理、班組安全建設、QHSE體系建設、生產現場管理,勇于自我革命,從打造作業人員、規章制度、生產設備、作業環境“四個本質安全”入手,落實好例行工作、應急管理、監督責任、制度保障“四個責任清單”。在改革發展價值創造方面,深入研究電力體制政策、研究機組特性、研究經營環境、研究新業態新模式,聚焦歸母凈利潤提升,從體制機制、資產管理、降本增效、經濟運行、機組改造、業務拓展等方面深入挖潛,在堅決防止經營效益縮水的同時,逆勢努力將凈利潤拉升到合理利潤的上線。在員工業務素質強制提升方面,堅持人才強企戰略,從組織、制度、陣地、經費、師資、考評等方面搭建員工“大教育、大培訓”體系,出臺《員工學歷、職稱、技術技能提升獎勵辦法》《員工多通道管理辦法》,站在組織和個人兩個層面,從供給和需求兩個角度深入分析,聚焦領導班子“政治能力和工作本領”、中層管理人員“管理素養和貫徹執行”、一線員工“三熟三能和履職盡責”,構建分級分層教育培訓機制,并作為保障性指標寫入目標責任書,努力打造“學習型組織、學習型員工”。

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      員工子女領取復學防疫禮包  表達"戰疫心聲”

      一季度以來,該分公司各項工作扎實有效,發電量同比增加1800萬千瓦時,同比增長20%,增加收入300多萬元,重點復工復產項目有力推進,爭取到特殊時期政府減費優惠和“戰疫補貼”120多萬元,分公司組織力凝聚力戰斗力進一步增強。

      “自然界的春天是等來的,樂山分公司的春天是奮斗出來的。面對復雜的形勢,我們一定要毫不動搖堅持‘央企姓黨’的政治站位,自覺對標對表,勇于擔當作為,在各項工作提質增效中‘超前領先一公里謀劃,提前閉環一公里落地’,跑贏時間、跑贏自己、跑出樂山分公司高質量發展的加速度,以實實在在的業績踐行中央企業的初心使命”,樂山分公司黨委書記如是說。


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